Pendahuluan
Keberhasilan organisasi tidak hanya ditentukan oleh pencapaian bisnis saat ini, tetapi juga oleh kemampuan menyiapkan talenta dan pemimpin masa depan. Di tengah perubahan bisnis yang semakin cepat, banyak perusahaan menghadapi tantangan berupa keterbatasan kader pemimpin, tingginya turnover pegawai potensial, serta belum optimalnya sistem pengembangan karier dan suksesi jabatan. Kondisi ini dapat berdampak pada keberlangsungan organisasi dan pencapaian target jangka panjang. Pelatihan Management dan Succession Planning menjadi strategi penting untuk memastikan organisasi memiliki sumber daya manusia yang siap menghadapi perubahan sekaligus menjaga kesinambungan kepemimpinan. Melalui sistem pengelolaan talenta yang terstruktur, organisasi dapat mengidentifikasi pegawai berpotensi tinggi, mengembangkan kompetensi, serta menyiapkan talent pool untuk kebutuhan masa depan.

Tidak hanya berfokus pada pengisian jabatan, perencanaan suksesi juga menjadi bagian dari strategi pengembangan organisasi agar proses regenerasi kepemimpinan berjalan lebih objektif, terukur, dan berkelanjutan. Dengan pendekatan yang tepat, perusahaan dapat meminimalkan risiko kekosongan posisi strategis sekaligus meningkatkan kinerja organisasi. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai pengelolaan talenta, pengembangan kader pemimpin, serta penyusunan sistem suksesi yang efektif. Pelatihan dirancang secara aplikatif melalui pembelajaran interaktif, studi kasus, dan diskusi implementasi sehingga peserta mampu menerapkannya langsung di lingkungan kerja.

Tujuan
1.  Meningkatkan pemahaman talent management dan succession planning. 
2.  Membekali peserta dalam pemetaan talenta potensial. 
3.  Meningkatkan kemampuan pengembangan karier pegawai. 
4.  Mendukung penyusunan talent pool dan kaderisasi kepemimpinan. 
5.  Meningkatkan efektivitas sistem suksesi organisasi. 
6.  Mendorong pengelolaan talenta yang berkelanjutan.

Materi
1.  Konsep dan Strategi Talent Management dalam Organisasi Modern 
2.  Metode Identifikasi dan Pemetaan Talenta (Talent Mapping) 
3.  Penyusunan Talent Pool dan High Potential Employee Management 
4.  Strategi Pengembangan Karier dan Leadership Pipeline 
5.  Penyusunan Sistem Succession Planning dan Regenerasi Kepemimpinan 
6.  Studi Kasus Implementasi Talent Management & Succession Planning 

Kriteria Peserta
1.  Direktur, manajer, dan pimpinan unit kerja 
2.  Praktisi SDM/Human Capital/HRD 
3.  Tim pengembangan organisasi dan kepegawaian 
4.  Person in Charge (PIC) talent management dan pengembangan karier 
5.  BUMN, BUMD, instansi pemerintah, BLUD, RS, perguruan tinggi, dan perusahaan swasta 
6.  Profesional yang terlibat dalam pengelolaan SDM dan kaderisasi kepemimpinan

Narasumber 
Konsultan pengembangan SDM. Materi disampaikan secara komprehensif melalui Presentasi Interaktif, Diskusi/Tanya Jawab dan Studi Kasus

Informasi Umum
1. Pilihan Paket Biaya
A. Menginap Rp. 6.000.000,- /peserta
Termasuk menginap 2 malam (1 kamar/peserta), makan pagi, siang, malam, 3 kali Coffee Break, Training kit, ID peserta, Tas eksklusif, Flashdisk materi, Dokumentasi, Souvenir dan Sertifkat.

B. Tanpa Menginap Rp. 5.000.000,- /peserta
Termasuk makan siang, 3 kali Coffee Break, Training kit, ID peserta, Tas eksklusif, Flashdisk materi, Dokumentasi, Souvenir dan Sertifkat.

C. Zoom Meeting – Rp 3.000.000/peserta
Durasi: 2 hari (08.00–11.15 WIB) sudah termasuk e-Sertifikat, materi (PDF), dan rekaman video.

2. Pembayaran & Pendaftaran
Transfer biaya Pelatihan ke BNI 1529599674 a.n. CV Etaprima Karya, dan kirim bukti transfer via WhatsApp ke admin. Pendaftaran dan informasi: WA/Telp: 0812-2584-1026 / 0877-8440-2996. Konfirmasi maksimal H-3 sebelum kegiatan.

Jadwal Tahun 2026

Menerima Pelatihan:
•    In House Training (minimal 20 peserta) dalam 1 Instansi
•    Waktu dan tempat pelaksanaan sesuai permintaan
•    Hubungi tim kami untuk konsultasi dan penjadwalan Bimtek